碧桂园再次登上财富世界500强榜单碧桂园安徽六安建筑工地坍塌事故导致6人死亡

  • 老人诗水军 2018-07-31 08:17:05 【作者】: 老人诗推手刚总 【阅读】:64
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7月19日,碧桂园再次登上《财富》世界500强榜单,并以335.7亿美元(人民币2269亿元)营收排第353位,较上年跃升114位。

但站上新高度的另一边,它也正面临越来越大的新挑战。

1

7月26日晚,安徽六安,碧桂园建筑工地发作崩塌事端,导致6人逝世。

过后不久,碧桂园发布声明,称它已告诉所有施工合作单位当即罢工,完全排查和整改安全危险。

它早该这样了。

在此之前,碧桂园就已事端频发,备受关注与质疑。

6月24日,碧桂园上海奉贤项目售楼处模架崩塌,形成1人逝世,9人受伤。

7月12日,碧桂园杭州萧山项目地基裂缝,路面塌方,让紧邻项目的一栋三层小楼成了危房。

“人血”流动、地塌楼危之外,碧桂园还因一则“鸡血”新闻被推到言论风口。

7月16日,网上撒播碧桂园漳州御江府项目团体“喝鸡血”召开誓师大会。现场流出的图片上醒目地写着一行大字:

15天冲刺4000万,竭尽全力,任务必达。

尽管碧桂园漳州项目作业人员随即回应称,没有真的喝鸡血,仅仅方式而已,“喝鸡血的话,太不人道化了,并且有寄生虫,不可能喝的。”集团也火速发布了关于区域项目加强内部管控的提示,自我批评称此举给企业品牌带来极端恶劣的影响。

但这紧迫提示明显没能改动碧桂园的“厄运”,提示才不过10天,就又有了更严峻的六安事端,以及6个生命的逝去……

2

许多言论都认为,碧桂园的事端频发,与其竭力倡议和遵循的运营办理文明有关。

一个企业的运营办理文明往往取决于它有一个什么样的老板。

揭露信息里,碧桂园的老板杨国强喜欢这样介绍自己:我是个农民,书读得少,许多作业听不懂,人笨。我没有布景,违法违规的事肯定不干。

但在2017年年末中信出书社出书的《我在碧桂园的1000天》中,作者笔下的杨国强却是另一个形象。该书的作者吴建斌曾是碧桂园的首席财政官,他在书中披露了不少有关杨国强的故事,其间一些情节令人形象深入。

据书中的描绘,杨国强曾对吴建斌说:“我是一个不按惯例出牌的人,像个疯子。”并且还曾有过一系列的强势言语,比方:

“你想想,我能请400个博士(现在已超越千名),估量全世界企业都没有这么干的;不景气的房产环境下,我能指示再买300块地,估量全国都没有……”

碧桂园的开展,也是重复印证着杨国强的强势领导和敢破惯例。

2008年的金融海啸对碧桂园冲击沉重,各地工程大面积罢工缓建,股价跌了九成,杨国强带领公司,边哭边唱着国歌和《国际歌》,煎熬地挺了过来。

包含对《我在碧桂园的1000天》这本书,杨国强也是展现出强势的一面。听说,他不光买光了这本书,乃至还要求作者将已送给朋友的样书统统收回。

假如这是真的,杨国强的确是有些“不按惯例出牌,像个疯子”。

但惯例之所以是惯例,自有它的道理,以及不以人的意志为搬运的规则。

3

“有时机要做我国榜首,世界榜首”,是杨国强重复着重的方针。

怎么做到榜首?他的杀手锏是“高周转”。

“咱们低本钱拿地,快速开发,配套到位,贱价开盘……这样的速度别人做不到,这样的把控,别人做不到,我杨国强能做到。”

碧桂园的“高周转”在业界成名已久。有房产商就表明:“许多地产圈的人都很羡慕碧桂园的做法,只恨自己的准则和办理做不到碧桂园那样的周转速度。”

本年以来,碧桂园的“高周转”更被不断推到新境界。


碧桂园有关高周转文件

有报导称,碧桂园已将“高周转”规范由“456”(拿地之后4个月开盘、5个月资金回正、6个月资金再周转)提高到了“不可能完结”的“345”,其总裁莫斌为遵循这一方针,还曾一周内连签三份内部加急文件。

“高周转”之下的碧桂园就像一家高效作业的房子工厂,流水线相同地盖房子,但它这条流水线比较一般工厂却有不少的特殊性:

一是劳作密集性,要让规划规划与施工像自动化生产线相同高速作业,有必要有人力像机器相同不停息;

二是假如有政府合作乃至天时地利的不确定性,生产线中的任何一项不如预期,就得在施工周期和流程上再讨论,才有可能确保全体的如期完结。

但房子要成其为房子,许多周期和流程是不能赶,不能省的,不然就会埋下危险,乃至当即爆发成事端。

事实上,碧桂园并不是榜首个着重“高周转”的房产公司。10多年前,万科就这么干过,王石也曾用“5986”(拿地后5个月开工、9个月出售、榜首个月售出多半、产品有必要六成是住所)来描绘万科的高周转形式。

但2010年之后不久,万科逐渐抛弃了对这一形式的死守。理由是,这会导致施工安全、工程质量、社区质量,以及财政安全等问题。

万科抛弃的作业,碧桂园却要做到更高难度和水平,是因为它掌握了更好的方法可以处理万科所不能处理的安全,质量,质量等等问题吗?

事端的频发,现已给出了答案。

4

大干快上,乃至即便明知是带着问题的,也要蒙眼狂奔,这是不少我国巨子企业在曩昔这些年快速兴起的要害。

乃至,这也是最正确的挑选。时机当前且机不可失,失不再来,谁能大干快上,谁就能抢占先机,谁就能首先做大。

并且,在一个粗放式爆破增加且空间巨大的商场,不管消费者,仍是政府,乃至整个社会对问题的宽容度也都满足,这也为带着问题做大提供了条件。

碧桂园,乃至万科,恒大,包含阿里、腾讯等等,也都是这样开展起来的。

但现在,这种打法需求反省了。

首先是,曩昔的那种从无到有并且大国兴起的爆破式高增加已不可能长时刻再存在。

本年6月底,万科董事长郁亮就抛出了他的“天花板”理论。“住所商场不可能永远增加下去,不出10年,咱们会看到职业的天花板。”

这也是各界的遍及认识。这也就是说,地产商场将不会再有那么大的空间,支持大规模的高周转。

取而代之的是,包含万科在内的企业,都在寻求更高的质量,更多元的开展路途,来确保自己的生长。比方万科就正大力开展其物业效劳,乃至提出了物业会比地产更有价值空间且可继续的方针。

这也是互联网高科技巨子要面临的实际。比方,腾讯的微信已有超越10亿的我国用户,但它还能继续在国内再增加10亿用户么?

不实际的。

详细到房地产业,按这么高周转的节奏做这么大规模的运营,景气时,固然会大赚特赚,一旦遇到意外,则会带来格外,乃至杀身的危险:

一旦习惯了依照6个月资金再周转来安排整盘大生意的大周转,一旦遇到大规模项目不能6个月再周转,其资金压力必定空前,乃至塌于一会儿。

这种事例也多的是。

本年以来,新的楼市方针频出,房企的融资难度和本钱提高,包含碧桂园在内的房地产企业提速高周转,某种程度上说,也就是为了避免这种危险的发作。

但这么多年的高周转,现已让碧桂园把自己搞得很紧张了。

据Wind数据显现,碧桂园2017年度总负债9330.57亿元,负债总额比较2016年的5000多几乎增加了一倍,且负债率不降反升,高达88.89%。

这种情况下,还要继续“高周转”往下打,恐怕是处理了旧问题,却也会制作新费事,并且是更大的费事。

更要害的是,人和事的许多规则,短期违反或许可以,长时刻各走各路,必定得到规则的加倍赏罚。一系列的安全事端就是比如。

这个规则就是,要做好质量,需求时刻和空间的确保。

事实上,在这系列事端之前,碧桂园就现已屡次因为业主对房子质量的不满而备受争议了。乃至还有人将它的广告语“给你一个五星级的家”改成了“给你一个五星期的家”,或许“给你一个五星级的坑”。

为了“高周转”,碧桂园把一些客观规则违反得多凶猛,一个比如足以说明。据自媒体《包邮区》报导,碧桂园现在现已是自己给自己做工程监理,既当运动员,又当裁判,不光大大提高项目进展,还可自己给自己开质量与安全的路条。

而现在,一系列事端,则将其自豪的速度之快变成了让其形象恶劣的硬伤。假如不完全改动,改动,任由事端继续,就算房子能盖出来,在消费者有更具工程质量确保可挑选的情况下,谁还会来购买你的“五星期的家“,或许“五星级的坑”。

就算这都没问题,在人们神往更美好生活的新时代,即便房子可以像生产线相同盖,人也不能一向像机器相同作业,这应该是碧桂园们更认真思考的问题了。

吴建斌曾在《我在碧桂园的1000天》一书中吐露:在碧桂园做高管真的不易……这里每天都在战役,身心受伤是非常平常的事,相同没有什么人情味。

揭露信息看,相同感触欠安的,还有不少离任的底层职工。他们在网上吐槽自己在碧桂园作业的日子,听说是焦虑到失眠,压力大到怀疑人生。

假如长时刻是这样一种职工归属感,还谈什么给别人一个五星级的家,谈什么百年企业的千秋大业。

碧桂园

老人诗撒播的碧桂园职工描写

企业家有雄心勃勃是好的,但雄心勃勃和贪得无厌往往一墙之隔;严厉的纪律和准则办理也是必要的,但它和把人当作机器也是一墙之隔。

我国经济要转型晋级,我国社会的主要对立现已转化为人民日益增加的美好生活需求和不平衡不充分的开展之间的对立。

这个转型,这个对立的处理,碧桂园这样的龙头大企业应该更好地承担起主体责任。

怎么承担?简略一点说,是要从曩昔的快和大转变到好与强,从曩昔更单一地着重物质的繁荣,转到也能统筹人文和精力的归纳丰盈。

掌握着安排乃至社会作业秩序的人,都应该反省反省那一墙表里的自己了,也反省反省把别人,乃至还把自己都当作名利机器的形式是否可继续。

打鸡血,流人血,即便可以成果大企业,也总大得有些不是滋味。

况且,它其实很难一向这样大下去。

等待碧桂园的完全排查和整改安全危险,可以从根本上多一些反省和批改,让悲惨剧不再发作,也为怎么建造更契合新时代特征的好企业奉献新才智。


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